投中集團(tuán)11月12日發(fā)布研究報告稱，“十二五”期間，國家政策密集出臺，進(jìn)一步推動了我國環(huán)境污染治理投資總額的攀升，市場預(yù)計總投入將超過4萬億元，環(huán)保行業(yè)進(jìn)入黃金發(fā)展期。根據(jù)投中集團(tuán)旗下金融數(shù)據(jù)產(chǎn)品CVSource統(tǒng)計，自2011年“十二五”開始，政府對環(huán)保行業(yè)年均投資額保持20%左右的增長，帶動環(huán)保設(shè)施建造進(jìn)入高峰期，促進(jìn)了環(huán)保產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展。
按照歐美國家的發(fā)展經(jīng)驗來看，當(dāng)污染治理投資占GDP的比例在2%以下時，能基本控制環(huán)境污染；而只有提高到3%左右時，才能有效改善環(huán)境質(zhì)量。我國環(huán)保投入在2013年之前占比均保持在2%以下，預(yù)期2014年將會突破2%，距離有效改善環(huán)境仍有一段距離，所以我國仍然需要加大環(huán)保投資力度，行業(yè)未來發(fā)展空間巨大。
在環(huán)保行業(yè)的并購大潮中，一部分行業(yè)內(nèi)龍頭企業(yè)依靠資金、技術(shù)等優(yōu)勢“大吃小”，并購實力較弱的小型企業(yè)，迅速擴(kuò)張市場規(guī)模或打通上下游產(chǎn)業(yè)鏈，一舉突破發(fā)展瓶頸，從行業(yè)浪潮中脫穎而出。其中的典型案例北控水務(wù)是一家以內(nèi)地業(yè)務(wù)為主的香港上市公司，其借助十二五規(guī)劃的有力時機(jī)，自2009年以來大舉實施并購?fù)卣共季?，公司多管齊下，在確保城市水污染處理龍頭的情況下，對市政供水、海水淡化、水環(huán)境綜合治理等領(lǐng)域?qū)嵤┩黄?。目前北控水?wù)的資產(chǎn)規(guī)模超過250億元，在水務(wù)市場新增量趨緩的態(tài)勢下，北控水務(wù)公司以并購為主要方式提升公司的綜合實力，業(yè)內(nèi)龍頭地位確定。
資金、技術(shù)及經(jīng)驗成為行業(yè)外企業(yè)進(jìn)入環(huán)保領(lǐng)域的最大壁壘，而目前國內(nèi)環(huán)保市場的市場格局非常分散，并購空間巨大，所以許多企業(yè)借助并購行業(yè)內(nèi)公司來涉足環(huán)保行業(yè)，根據(jù)投中集團(tuán)旗下金融數(shù)據(jù)產(chǎn)品CVSource統(tǒng)計，無論是在并購案例數(shù)量上還是在金額上，行業(yè)外企業(yè)進(jìn)入環(huán)保領(lǐng)域的積極性較高，其中最熱衷于通過并購進(jìn)入環(huán)保領(lǐng)域的是能源企業(yè)，案例總數(shù)達(dá)到252起，占到并購案例總數(shù)的24.9%，其次為重工行業(yè)和化工行業(yè)，案例數(shù)量分別為121起和83起。
具體來看，行業(yè)外企業(yè)并購環(huán)保公司主要有兩方面發(fā)展，一是借助并購涉足環(huán)保行業(yè)，以實現(xiàn)主營業(yè)務(wù)的切換。其中的典型案例是從事傳送設(shè)備制造的安徽盛運(yùn)機(jī)械，公司在2012年收購中科環(huán)保，隨后在2013年兩次增長，最終實現(xiàn)主營業(yè)務(wù)的完美切換，而公司也改名盛運(yùn)環(huán)保。另一種則是涉足環(huán)保產(chǎn)業(yè)與主營業(yè)務(wù)相互協(xié)同，最新案例是漢威電子(28.400, -0.52, -1.80%)4.4億元并購嘉園環(huán)保80%的股份。嘉園環(huán)保的主營業(yè)務(wù)為廢氣治理系統(tǒng)、廢水污水處理系統(tǒng)，而漢威電子產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域里如化工、石油煉化等氣體排放量非常大，業(yè)務(wù)整合后公司將得以從既有環(huán)境監(jiān)測系統(tǒng)優(yōu)勢領(lǐng)域出發(fā)，進(jìn)入環(huán)境污染治理板塊，提供從氣體檢測到廢氣治理的完整解決方案。
目前歐美等發(fā)達(dá)國家已經(jīng)形成環(huán)保龍頭型企業(yè)，如法國威立雅環(huán)境集團(tuán)、包括水資源管理、廢棄物管理、公共交通以及能源服務(wù)等全方位環(huán)境服務(wù)。令人欣喜的是2013年國務(wù)院發(fā)布的《關(guān)于加快發(fā)展節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)的意見》，提出“走出去”和“引進(jìn)來”相結(jié)合，提升我國環(huán)保產(chǎn)業(yè)的國際競爭力。同年，我國本土環(huán)保企業(yè)在境外進(jìn)行并購開始興起，交易數(shù)量為8個，交易金額達(dá)到98億元。所涉及的國家包括馬來西亞、印度、瑞典、美國等。
就具體案例來看，包括國中水務(wù)(6.69, 0.17, 2.61%)并購瑞典JOCAB、首創(chuàng)股份(7.39, 0.10, 1.37%)收購新西蘭TIG、先河環(huán)保(16.270, 0.14, 0.87%)并購美國CES等，都是由本土企業(yè)主導(dǎo)的跨國并購事件，其中多數(shù)企業(yè)通過吸收、引進(jìn)國際先進(jìn)技術(shù)和資產(chǎn)，使得企業(yè)的綜合實力得到提升。從國外著名環(huán)保公司的發(fā)展軌跡中可以看出，并購是規(guī)模成長的必經(jīng)之路，最終有效拓展企業(yè)的市場占有率，形成大型集團(tuán)化發(fā)展。
按照歐美國家的發(fā)展經(jīng)驗來看，當(dāng)污染治理投資占GDP的比例在2%以下時，能基本控制環(huán)境污染；而只有提高到3%左右時，才能有效改善環(huán)境質(zhì)量。我國環(huán)保投入在2013年之前占比均保持在2%以下，預(yù)期2014年將會突破2%，距離有效改善環(huán)境仍有一段距離，所以我國仍然需要加大環(huán)保投資力度，行業(yè)未來發(fā)展空間巨大。
在環(huán)保行業(yè)的并購大潮中，一部分行業(yè)內(nèi)龍頭企業(yè)依靠資金、技術(shù)等優(yōu)勢“大吃小”，并購實力較弱的小型企業(yè)，迅速擴(kuò)張市場規(guī)模或打通上下游產(chǎn)業(yè)鏈，一舉突破發(fā)展瓶頸，從行業(yè)浪潮中脫穎而出。其中的典型案例北控水務(wù)是一家以內(nèi)地業(yè)務(wù)為主的香港上市公司，其借助十二五規(guī)劃的有力時機(jī)，自2009年以來大舉實施并購?fù)卣共季?，公司多管齊下，在確保城市水污染處理龍頭的情況下，對市政供水、海水淡化、水環(huán)境綜合治理等領(lǐng)域?qū)嵤┩黄?。目前北控水?wù)的資產(chǎn)規(guī)模超過250億元，在水務(wù)市場新增量趨緩的態(tài)勢下，北控水務(wù)公司以并購為主要方式提升公司的綜合實力，業(yè)內(nèi)龍頭地位確定。
資金、技術(shù)及經(jīng)驗成為行業(yè)外企業(yè)進(jìn)入環(huán)保領(lǐng)域的最大壁壘，而目前國內(nèi)環(huán)保市場的市場格局非常分散，并購空間巨大，所以許多企業(yè)借助并購行業(yè)內(nèi)公司來涉足環(huán)保行業(yè)，根據(jù)投中集團(tuán)旗下金融數(shù)據(jù)產(chǎn)品CVSource統(tǒng)計，無論是在并購案例數(shù)量上還是在金額上，行業(yè)外企業(yè)進(jìn)入環(huán)保領(lǐng)域的積極性較高，其中最熱衷于通過并購進(jìn)入環(huán)保領(lǐng)域的是能源企業(yè)，案例總數(shù)達(dá)到252起，占到并購案例總數(shù)的24.9%，其次為重工行業(yè)和化工行業(yè)，案例數(shù)量分別為121起和83起。
具體來看，行業(yè)外企業(yè)并購環(huán)保公司主要有兩方面發(fā)展，一是借助并購涉足環(huán)保行業(yè)，以實現(xiàn)主營業(yè)務(wù)的切換。其中的典型案例是從事傳送設(shè)備制造的安徽盛運(yùn)機(jī)械，公司在2012年收購中科環(huán)保，隨后在2013年兩次增長，最終實現(xiàn)主營業(yè)務(wù)的完美切換，而公司也改名盛運(yùn)環(huán)保。另一種則是涉足環(huán)保產(chǎn)業(yè)與主營業(yè)務(wù)相互協(xié)同，最新案例是漢威電子(28.400, -0.52, -1.80%)4.4億元并購嘉園環(huán)保80%的股份。嘉園環(huán)保的主營業(yè)務(wù)為廢氣治理系統(tǒng)、廢水污水處理系統(tǒng)，而漢威電子產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域里如化工、石油煉化等氣體排放量非常大，業(yè)務(wù)整合后公司將得以從既有環(huán)境監(jiān)測系統(tǒng)優(yōu)勢領(lǐng)域出發(fā)，進(jìn)入環(huán)境污染治理板塊，提供從氣體檢測到廢氣治理的完整解決方案。
目前歐美等發(fā)達(dá)國家已經(jīng)形成環(huán)保龍頭型企業(yè)，如法國威立雅環(huán)境集團(tuán)、包括水資源管理、廢棄物管理、公共交通以及能源服務(wù)等全方位環(huán)境服務(wù)。令人欣喜的是2013年國務(wù)院發(fā)布的《關(guān)于加快發(fā)展節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)的意見》，提出“走出去”和“引進(jìn)來”相結(jié)合，提升我國環(huán)保產(chǎn)業(yè)的國際競爭力。同年，我國本土環(huán)保企業(yè)在境外進(jìn)行并購開始興起，交易數(shù)量為8個，交易金額達(dá)到98億元。所涉及的國家包括馬來西亞、印度、瑞典、美國等。
就具體案例來看，包括國中水務(wù)(6.69, 0.17, 2.61%)并購瑞典JOCAB、首創(chuàng)股份(7.39, 0.10, 1.37%)收購新西蘭TIG、先河環(huán)保(16.270, 0.14, 0.87%)并購美國CES等，都是由本土企業(yè)主導(dǎo)的跨國并購事件，其中多數(shù)企業(yè)通過吸收、引進(jìn)國際先進(jìn)技術(shù)和資產(chǎn)，使得企業(yè)的綜合實力得到提升。從國外著名環(huán)保公司的發(fā)展軌跡中可以看出，并購是規(guī)模成長的必經(jīng)之路，最終有效拓展企業(yè)的市場占有率，形成大型集團(tuán)化發(fā)展。
