我國民企成功并購海外能源上市公司 國際并購提速更需防范風(fēng)險
近日，嵐橋集團(tuán)宣布成功并購澳大利亞西部能源項目。這是我國民企“走出去”并購海外能源上市公司第一單。
據(jù)清科研究中心統(tǒng)計，2014年上半年中國并購市場共完成跨國并購97起，同比提高79.6%，環(huán)比上漲15.5%，均呈上升態(tài)勢；涉及并購案例的金額為169.38億美元，較2013年同期降低43.0%，環(huán)比下跌22.1%。
清科研究中心有關(guān)專家表示，從案例數(shù)量來看，跨國并購近年來日趨活躍。但從案例金額方面比較，呈下滑趨勢，其主要原因是2013年有幾筆巨型海外并購拉高整體規(guī)模。在國際并購加速的同時，我國企業(yè)更應(yīng)注重風(fēng)險防范。
事實上，受國外大環(huán)境、并購市場導(dǎo)向等因素影響，我國企業(yè)早期“走出去”并不順暢，尤其是國內(nèi)企業(yè)并購海外能源企業(yè)時，幾乎都會遇到不同程度的阻力。此次嵐橋集團(tuán)以約2億澳元成功并購澳大利亞西部能源公司的案例，被認(rèn)為是我國民營企業(yè)跨境低成本收購?fù)赓Y企業(yè)的典范，也開啟了我國民營企業(yè)跨境收購上市能源類公司的先河。
據(jù)悉，總部在山東日照市的嵐橋集團(tuán)，是一家以能源和基礎(chǔ)設(shè)施產(chǎn)業(yè)為核心，擁有多個產(chǎn)業(yè)實體的綜合性企業(yè)集團(tuán)及16家子公司及參股公司，總資產(chǎn)價值160多億元，是山東省大型民營企業(yè)集團(tuán)之一。而澳大利亞西部能源公司主要從事清潔天然氣生產(chǎn)業(yè)務(wù)，儲備豐富的優(yōu)質(zhì)資源，擴(kuò)產(chǎn)能力巨大。
兩家企業(yè)如何跨國牽手成功？嵐橋集團(tuán)董事長葉成道出了并購中的經(jīng)驗。他認(rèn)為，海外并購不能孤立進(jìn)行。我國一些企業(yè)在海外投資并購資源類項目時，往往沒有同步考慮運(yùn)輸條件，結(jié)果導(dǎo)致投資后資源卻運(yùn)不出去而失敗。嵐橋集團(tuán)是靠石油煉化起家、以能源為主業(yè)的企業(yè)，又在港口物流和國際貿(mào)易領(lǐng)域布局，在實施海外并購行為時，就相對具有綜合能力和經(jīng)驗。
“民營企業(yè)具有不同于國有企業(yè)的決策機(jī)制優(yōu)勢。國家近一年多來全面深化改革釋放紅利，如投資審批權(quán)等行政審批權(quán)的進(jìn)一步下放等政策，也為民營企業(yè)"走出去"創(chuàng)造了更好條件。”南方基金首席策略分析師楊德龍認(rèn)為，除了民企的管理優(yōu)勢之外，我國企業(yè)海外并購要有堅實的融資平臺，國內(nèi)各大金融機(jī)構(gòu)的支持必不可少。在能源、制造業(yè)等涉及國家安全領(lǐng)域完成并購，更需要逐步贏得外國有關(guān)政府部門的信任和支持。
中國石油(601857,股吧)和化學(xué)工業(yè)聯(lián)合會副秘書長周獻(xiàn)慧認(rèn)為，我國企業(yè)要實現(xiàn)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型及產(chǎn)品升級，需要借助海外并購提升其技術(shù)、品牌、渠道、人才等核心競爭力。隨著歐美經(jīng)濟(jì)的復(fù)蘇，海外市場將越來越受到我國企業(yè)的青睞。
錢景財富CEO趙榮春認(rèn)為，未來，我國并購市場跨國并購的案例數(shù)將繼續(xù)上升，海外市場不僅吸引大型企業(yè)并購擴(kuò)張，中小型規(guī)模企業(yè)也將相繼介入，但由于標(biāo)的企業(yè)國家的審核風(fēng)險及市場風(fēng)險等，企業(yè)將在并購規(guī)模方面持謹(jǐn)慎態(tài)度。(經(jīng)濟(jì)日報記者 周 琳)
近日，嵐橋集團(tuán)宣布成功并購澳大利亞西部能源項目。這是我國民企“走出去”并購海外能源上市公司第一單。
據(jù)清科研究中心統(tǒng)計，2014年上半年中國并購市場共完成跨國并購97起，同比提高79.6%，環(huán)比上漲15.5%，均呈上升態(tài)勢；涉及并購案例的金額為169.38億美元，較2013年同期降低43.0%，環(huán)比下跌22.1%。
清科研究中心有關(guān)專家表示，從案例數(shù)量來看，跨國并購近年來日趨活躍。但從案例金額方面比較，呈下滑趨勢，其主要原因是2013年有幾筆巨型海外并購拉高整體規(guī)模。在國際并購加速的同時，我國企業(yè)更應(yīng)注重風(fēng)險防范。
事實上，受國外大環(huán)境、并購市場導(dǎo)向等因素影響，我國企業(yè)早期“走出去”并不順暢，尤其是國內(nèi)企業(yè)并購海外能源企業(yè)時，幾乎都會遇到不同程度的阻力。此次嵐橋集團(tuán)以約2億澳元成功并購澳大利亞西部能源公司的案例，被認(rèn)為是我國民營企業(yè)跨境低成本收購?fù)赓Y企業(yè)的典范，也開啟了我國民營企業(yè)跨境收購上市能源類公司的先河。
據(jù)悉，總部在山東日照市的嵐橋集團(tuán)，是一家以能源和基礎(chǔ)設(shè)施產(chǎn)業(yè)為核心，擁有多個產(chǎn)業(yè)實體的綜合性企業(yè)集團(tuán)及16家子公司及參股公司，總資產(chǎn)價值160多億元，是山東省大型民營企業(yè)集團(tuán)之一。而澳大利亞西部能源公司主要從事清潔天然氣生產(chǎn)業(yè)務(wù)，儲備豐富的優(yōu)質(zhì)資源，擴(kuò)產(chǎn)能力巨大。
兩家企業(yè)如何跨國牽手成功？嵐橋集團(tuán)董事長葉成道出了并購中的經(jīng)驗。他認(rèn)為，海外并購不能孤立進(jìn)行。我國一些企業(yè)在海外投資并購資源類項目時，往往沒有同步考慮運(yùn)輸條件，結(jié)果導(dǎo)致投資后資源卻運(yùn)不出去而失敗。嵐橋集團(tuán)是靠石油煉化起家、以能源為主業(yè)的企業(yè)，又在港口物流和國際貿(mào)易領(lǐng)域布局，在實施海外并購行為時，就相對具有綜合能力和經(jīng)驗。
“民營企業(yè)具有不同于國有企業(yè)的決策機(jī)制優(yōu)勢。國家近一年多來全面深化改革釋放紅利，如投資審批權(quán)等行政審批權(quán)的進(jìn)一步下放等政策，也為民營企業(yè)"走出去"創(chuàng)造了更好條件。”南方基金首席策略分析師楊德龍認(rèn)為，除了民企的管理優(yōu)勢之外，我國企業(yè)海外并購要有堅實的融資平臺，國內(nèi)各大金融機(jī)構(gòu)的支持必不可少。在能源、制造業(yè)等涉及國家安全領(lǐng)域完成并購，更需要逐步贏得外國有關(guān)政府部門的信任和支持。
中國石油(601857,股吧)和化學(xué)工業(yè)聯(lián)合會副秘書長周獻(xiàn)慧認(rèn)為，我國企業(yè)要實現(xiàn)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型及產(chǎn)品升級，需要借助海外并購提升其技術(shù)、品牌、渠道、人才等核心競爭力。隨著歐美經(jīng)濟(jì)的復(fù)蘇，海外市場將越來越受到我國企業(yè)的青睞。
錢景財富CEO趙榮春認(rèn)為，未來，我國并購市場跨國并購的案例數(shù)將繼續(xù)上升，海外市場不僅吸引大型企業(yè)并購擴(kuò)張，中小型規(guī)模企業(yè)也將相繼介入，但由于標(biāo)的企業(yè)國家的審核風(fēng)險及市場風(fēng)險等，企業(yè)將在并購規(guī)模方面持謹(jǐn)慎態(tài)度。(經(jīng)濟(jì)日報記者 周 琳)
