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MBO收購即管理層收購的種類
來源: www.yestaryl.com   日期:2014-11-10   閱讀:
 MBO收購即管理層收購的種類:

1、根據(jù)管理層收購對象的不同,其常見的收購方式有資產(chǎn)收購、股權(quán)收購兩種。

資產(chǎn)收購又叫營業(yè)轉(zhuǎn)讓,是指經(jīng)營者以現(xiàn)金、股票或其他有價(jià)證券為對價(jià),收購賣方公司全部或?qū)嵸|(zhì)全部的資產(chǎn),資產(chǎn)除有形資產(chǎn)即不動(dòng)產(chǎn)、機(jī)械設(shè)備、原材料等外,一般還包括無形資產(chǎn)如專利、許可、商標(biāo)、商業(yè)秘密、技術(shù)。交易的直接結(jié)果是賣方公司資產(chǎn)轉(zhuǎn)移給收購公司,交易的間接結(jié)果是賣方因出售資產(chǎn)而停止?fàn)I業(yè)、進(jìn)行清算并最終喪失主體資格。國外管理層收購中資產(chǎn)收購的對象一般是被收購企業(yè)的子公司和分支機(jī)構(gòu)。

股權(quán)收購是指經(jīng)營者購買目標(biāo)公司公開發(fā)行的普通有表決權(quán)股份達(dá)到控股比例,從而取得目標(biāo)公司管理上控制權(quán)的行為。國企管理層收購公司股份一般是采取協(xié)議收購方式從公司原控股股東處取得。

2、根據(jù)收購支付對價(jià)形式的不同,可將管理層收購分為現(xiàn)金收購、股票收購和綜合證券收購。

在股權(quán)收購中,如采用現(xiàn)金收購的方式,目標(biāo)公司股東出售股權(quán)之后即退出目標(biāo)公司,不再享有任何目標(biāo)公司的股東權(quán);如采股票收購方式收購股權(quán),即成為換股收購,收購公司用本公司的股票換取目標(biāo)公司的股權(quán),成功收購的結(jié)果是收購公司取得目標(biāo)公司的控股權(quán)的同時(shí),目標(biāo)公司的換股股東成為收購公司的股東。

所謂綜合證券收購是指收購者用現(xiàn)金、投票、認(rèn)購權(quán)證及可轉(zhuǎn)換公司債等現(xiàn)金與多種證券組合來進(jìn)行收購,這樣一來可以緩解現(xiàn)金收購所帶來的融資壓力。與股權(quán)收購相類似,資產(chǎn)收購的對價(jià)可以是現(xiàn)金,也可以是股票和其他證券等,但主要是“以現(xiàn)金換資產(chǎn)”和“以股票換資產(chǎn)”兩類為主。在前者的情況下,形成一般的資產(chǎn)所有權(quán)轉(zhuǎn)讓關(guān)系;而在后者的情況下,則可以看作是出售資產(chǎn)的公司以資產(chǎn)作為投資向收購公司投資入股。

相關(guān)內(nèi)容延伸——MBO收購的特征:

1、從收購的主體看,MBO的主要投資者為被收購方的管理者。他們基于對本公司的了解和預(yù)期往往設(shè)立一家新公司,并以新公司的名義來收購目標(biāo)公司,通過MBO,他們的身份由單一的經(jīng)營者轉(zhuǎn)變?yōu)樗姓吲c經(jīng)營者合一的雙重身份,實(shí)現(xiàn)所有者經(jīng)營,以此發(fā)揮財(cái)產(chǎn)權(quán)的激勵(lì)作用,并使目標(biāo)公司的所有者、控制權(quán)及資產(chǎn)狀況發(fā)生結(jié)構(gòu)性改變,這是管理層收購最重要的特征。
2、從收購的客體看,MBO的目標(biāo)公司往往是不被所有者看好、對經(jīng)營者而言卻具有增值潛力的企業(yè),正是這種預(yù)期的不一致使得管理層有機(jī)會(huì)進(jìn)行收購。

3、從收購的方法看,MBO是杠桿收購的一種,由于公司的管理層往往自有資金不足,因此需要金融機(jī)構(gòu)或戰(zhàn)略投資者的支持以獲取必要的資金完成收購。與一般的企業(yè)收購相比,MBO對融資渠道有著更大的依賴性,因而具有較大的融資風(fēng)險(xiǎn)。

4、管理層收購導(dǎo)致目標(biāo)公司企業(yè)形態(tài)的變化。國外的管理層收購對象如果是非上市公司,往往由經(jīng)營者買斷公司,如果是以上市公司為收購目標(biāo),則尋求成為私人控股企業(yè)(privatelyheldfirm),以公司下市獨(dú)立經(jīng)營為目的(gotoprivate),股票停止交易,由于收購的結(jié)果是形成一個(gè)新的權(quán)利義務(wù)相對獨(dú)立的商事主體,因此,管理層收購本質(zhì)上是一種企業(yè)并購行為。
 
 
 
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