【發(fā)布部門】 合肥市政府 【發(fā)文字號】 合辦[2011]37號
【發(fā)布日期】 2011.12.06 【實施日期】 2011.12.06
【時效性】 現(xiàn)行有效 【效力級別】 地方規(guī)范性文件
【法規(guī)類別】 商貿(mào)物資綜合規(guī)定
中共合肥市委辦公廳、合肥市人民政府辦公廳關于開展“百名縣處級領導干部赴一線、抓招商、促發(fā)展”活動的實施意見
（合辦〔2011〕37號 2011年12月6日）
為深入貫徹落實市第十次黨代會精神，大力推進招商引資工作，同時在經(jīng)濟建設一線培養(yǎng)和鍛煉干部，市委市政府決定，在全市開展“百名縣處級領導干部赴一線、抓招商、促發(fā)展”活動?，F(xiàn)提出如下實施意見。
一、指導思想
堅持以科學發(fā)展觀統(tǒng)攬全局，搶抓皖江城市帶承接產(chǎn)業(yè)轉移示范區(qū)建設和行政區(qū)劃調整的歷史機遇，讓更多干部走向經(jīng)濟工作一線，了解企業(yè)和市場，進一步轉變工作作風，強化服務意識，提升能力素質，改善投資環(huán)境，擴大對外開放，開展招商引資，推動轉型發(fā)展，實現(xiàn)跨越趕超，加快建設現(xiàn)代化濱湖大城市，致力打造現(xiàn)代化新興中心城市，朝著區(qū)域性特大城市的方向闊步前進。
二、組建要求
市直單位、縣市區(qū)共組建100個招商小組（見附表）。
1、招商小組組長應由單位（地區(qū)）年齡相對較輕、熟悉經(jīng)濟工作的縣處級領導干部擔任，同時確定一名工作人員作為組員并擔任聯(lián)絡員。
2、招商小組要注重與現(xiàn)有招商力量銜接，加強與縣市區(qū)、開發(fā)區(qū)的聯(lián)系，做到互動聯(lián)動、資源共享，及時溝通信息，提高招商成效。
3、招商小組實行脫產(chǎn)招商，工作期限為2年。
三、工作任務
1、招商小組要緊盯龍頭企業(yè)，主動對接企業(yè)，積極收集信息。要對照《合肥市招商引資重點對接企業(yè)名錄》，調動各方資源，通過各種渠道，瞄準世界500強、中國500強、央企、知名民企、行業(yè)龍頭企業(yè)，主動登門，宣傳推介，建立聯(lián)系，收集信息。工作期限內每個招商小組每年拜訪上述企業(yè)不少于20家，并邀請不少于10家上述企業(yè)來肥考察（必須及時報市招商局備案確認）。
2、工作期限內每年新引進到位資金不少于2億元（必須是該小組前期已拜訪或邀請來肥考察并報市招商局備案的企業(yè)投資的項目和到位的資金，以上項目和資金不包括房地產(chǎn)），同時完成以下任務中的任意一項：
?、判乱M固定資產(chǎn)投資1億元以上的工業(yè)項目1個；
⑵新引進國內外銀行、保險、證券公司設立的分支機構1個；
?、切乱M注冊資金1億元以上的風險投資公司、基金管理公司或擔保公司1個；
?、刃乱M注冊資金5000萬元以上的國內外知名企業(yè)總部、研發(fā)中心、地區(qū)總部貿(mào)易公司或銷售公司1個；
?、尚乱M上一年度國內排位前50名的電子商務、服務外包或動漫企業(yè)投資的項目1個；
?、市乱M500座席以上呼叫中心項目1個；
?、诵乱M四星級以上酒店1個；
?、绦乱M上一年度國內排位前50名的餐飲企業(yè)投資的項目1個；
?、托乱M投資5億元以上的城市綜合體（住宅為主的房地產(chǎn)項目除外）項目1個；
⑽新引進上一年度國內排位前20名的百貨公司投資的項目1個；
?、闲乱M投資建設建筑面積1萬平方米以上商業(yè)設施的商貿(mào)企業(yè)投資的項目1個；
?、行乱M上一年度國內排位前50名的物流企業(yè)投資的項目1個；
?、研乱M符合《合肥市承接產(chǎn)業(yè)轉移促進服務業(yè)發(fā)展若干政策》鼓勵類要求的學校、醫(yī)院、養(yǎng)老等現(xiàn)代服務業(yè)企業(yè)投資的項目1個；
?、倚乱M實際到位資金5000萬元以上的農(nóng)業(yè)項目1個。
3、此次組建的駐外招商小組工作任務與相關單位（地區(qū)）原先招商小組任務分開，單獨考核。
四、保障措施
1、日常管理服務
縣處級領導干部招商小組日常管理服務由市委組織部和市招商局共同負責。
2、完善推進機制
?。?）建立信息報送制度。各小組必須把登門拜訪企業(yè)和邀請企業(yè)來肥考察等相關信息第一時間報送市招商局，市招商局匯總后，及時報市有關領導予以推進。同時，市招商局根據(jù)項目具體情況派單至相應縣市區(qū)、開發(fā)區(qū)跟進對接。
（2）建立縣處級領導干部招商月調度制度。各小組每月最后一天將工作進展情況報送市招商局，市招商局匯總后納入每月經(jīng)濟形勢分析會材料，由市政府向市委常委會匯報。
（3）建立市領導歸口調度制度。市領導結合分工，對聯(lián)系分管的市直部門縣處級領導干部招商小組進行工作調度。
3、經(jīng)費安排
市直部門縣處級領導干部駐外招商小組每年工作經(jīng)費10萬元，專項用于招商工作。市財政負責安排預算，按財政供給渠道撥付，并嚴格按照財經(jīng)紀律進行管理。每年先撥付啟動工作經(jīng)費8萬元，年度考核結束完成年度目標任務的，經(jīng)審核后撥付剩余2萬元工作經(jīng)費（縣市區(qū)參照執(zhí)行）。
4、考核及結果運用
?。?）市委組織部會同市招商局對招商小組工作成效進行年度績效考核，考核結果作為干部年度考核以及干部選拔任用的重要依據(jù)。
?。?）對于招商小組引進的項目、資金的確認，要綜合市招商局前期項目派單對接信息，由項目落戶地進行申報（項目及資金的認定不重復統(tǒng)計），經(jīng)市招商局審核后，按照市招商引資績效考核評價辦法有關規(guī)定對其進行物質獎勵。
?。?）兩年期滿后根據(jù)招商實績及考核結果評出“十佳”小組，并進行表彰。
?。?）建立縣處級領導干部招商檔案?？h處級領導干部招商實績及考核結果存入干部個人檔案，對于完成任務的招商小組成員視為有相應的基層工作經(jīng)歷。
?。?）縣處級領導干部招商小組實行動態(tài)管理，對于經(jīng)考核未完成任務的，由市委組織部、市招商局進行約談。
【發(fā)布日期】 2011.12.06 【實施日期】 2011.12.06
【時效性】 現(xiàn)行有效 【效力級別】 地方規(guī)范性文件
【法規(guī)類別】 商貿(mào)物資綜合規(guī)定
中共合肥市委辦公廳、合肥市人民政府辦公廳關于開展“百名縣處級領導干部赴一線、抓招商、促發(fā)展”活動的實施意見
（合辦〔2011〕37號 2011年12月6日）
為深入貫徹落實市第十次黨代會精神，大力推進招商引資工作，同時在經(jīng)濟建設一線培養(yǎng)和鍛煉干部，市委市政府決定，在全市開展“百名縣處級領導干部赴一線、抓招商、促發(fā)展”活動?，F(xiàn)提出如下實施意見。
一、指導思想
堅持以科學發(fā)展觀統(tǒng)攬全局，搶抓皖江城市帶承接產(chǎn)業(yè)轉移示范區(qū)建設和行政區(qū)劃調整的歷史機遇，讓更多干部走向經(jīng)濟工作一線，了解企業(yè)和市場，進一步轉變工作作風，強化服務意識，提升能力素質，改善投資環(huán)境，擴大對外開放，開展招商引資，推動轉型發(fā)展，實現(xiàn)跨越趕超，加快建設現(xiàn)代化濱湖大城市，致力打造現(xiàn)代化新興中心城市，朝著區(qū)域性特大城市的方向闊步前進。
二、組建要求
市直單位、縣市區(qū)共組建100個招商小組（見附表）。
1、招商小組組長應由單位（地區(qū)）年齡相對較輕、熟悉經(jīng)濟工作的縣處級領導干部擔任，同時確定一名工作人員作為組員并擔任聯(lián)絡員。
2、招商小組要注重與現(xiàn)有招商力量銜接，加強與縣市區(qū)、開發(fā)區(qū)的聯(lián)系，做到互動聯(lián)動、資源共享，及時溝通信息，提高招商成效。
3、招商小組實行脫產(chǎn)招商，工作期限為2年。
三、工作任務
1、招商小組要緊盯龍頭企業(yè)，主動對接企業(yè)，積極收集信息。要對照《合肥市招商引資重點對接企業(yè)名錄》，調動各方資源，通過各種渠道，瞄準世界500強、中國500強、央企、知名民企、行業(yè)龍頭企業(yè)，主動登門，宣傳推介，建立聯(lián)系，收集信息。工作期限內每個招商小組每年拜訪上述企業(yè)不少于20家，并邀請不少于10家上述企業(yè)來肥考察（必須及時報市招商局備案確認）。
2、工作期限內每年新引進到位資金不少于2億元（必須是該小組前期已拜訪或邀請來肥考察并報市招商局備案的企業(yè)投資的項目和到位的資金，以上項目和資金不包括房地產(chǎn)），同時完成以下任務中的任意一項：
?、判乱M固定資產(chǎn)投資1億元以上的工業(yè)項目1個；
⑵新引進國內外銀行、保險、證券公司設立的分支機構1個；
?、切乱M注冊資金1億元以上的風險投資公司、基金管理公司或擔保公司1個；
?、刃乱M注冊資金5000萬元以上的國內外知名企業(yè)總部、研發(fā)中心、地區(qū)總部貿(mào)易公司或銷售公司1個；
?、尚乱M上一年度國內排位前50名的電子商務、服務外包或動漫企業(yè)投資的項目1個；
?、市乱M500座席以上呼叫中心項目1個；
?、诵乱M四星級以上酒店1個；
?、绦乱M上一年度國內排位前50名的餐飲企業(yè)投資的項目1個；
?、托乱M投資5億元以上的城市綜合體（住宅為主的房地產(chǎn)項目除外）項目1個；
⑽新引進上一年度國內排位前20名的百貨公司投資的項目1個；
?、闲乱M投資建設建筑面積1萬平方米以上商業(yè)設施的商貿(mào)企業(yè)投資的項目1個；
?、行乱M上一年度國內排位前50名的物流企業(yè)投資的項目1個；
?、研乱M符合《合肥市承接產(chǎn)業(yè)轉移促進服務業(yè)發(fā)展若干政策》鼓勵類要求的學校、醫(yī)院、養(yǎng)老等現(xiàn)代服務業(yè)企業(yè)投資的項目1個；
?、倚乱M實際到位資金5000萬元以上的農(nóng)業(yè)項目1個。
3、此次組建的駐外招商小組工作任務與相關單位（地區(qū)）原先招商小組任務分開，單獨考核。
四、保障措施
1、日常管理服務
縣處級領導干部招商小組日常管理服務由市委組織部和市招商局共同負責。
2、完善推進機制
?。?）建立信息報送制度。各小組必須把登門拜訪企業(yè)和邀請企業(yè)來肥考察等相關信息第一時間報送市招商局，市招商局匯總后，及時報市有關領導予以推進。同時，市招商局根據(jù)項目具體情況派單至相應縣市區(qū)、開發(fā)區(qū)跟進對接。
（2）建立縣處級領導干部招商月調度制度。各小組每月最后一天將工作進展情況報送市招商局，市招商局匯總后納入每月經(jīng)濟形勢分析會材料，由市政府向市委常委會匯報。
（3）建立市領導歸口調度制度。市領導結合分工，對聯(lián)系分管的市直部門縣處級領導干部招商小組進行工作調度。
3、經(jīng)費安排
市直部門縣處級領導干部駐外招商小組每年工作經(jīng)費10萬元，專項用于招商工作。市財政負責安排預算，按財政供給渠道撥付，并嚴格按照財經(jīng)紀律進行管理。每年先撥付啟動工作經(jīng)費8萬元，年度考核結束完成年度目標任務的，經(jīng)審核后撥付剩余2萬元工作經(jīng)費（縣市區(qū)參照執(zhí)行）。
4、考核及結果運用
?。?）市委組織部會同市招商局對招商小組工作成效進行年度績效考核，考核結果作為干部年度考核以及干部選拔任用的重要依據(jù)。
?。?）對于招商小組引進的項目、資金的確認，要綜合市招商局前期項目派單對接信息，由項目落戶地進行申報（項目及資金的認定不重復統(tǒng)計），經(jīng)市招商局審核后，按照市招商引資績效考核評價辦法有關規(guī)定對其進行物質獎勵。
?。?）兩年期滿后根據(jù)招商實績及考核結果評出“十佳”小組，并進行表彰。
?。?）建立縣處級領導干部招商檔案?？h處級領導干部招商實績及考核結果存入干部個人檔案，對于完成任務的招商小組成員視為有相應的基層工作經(jīng)歷。
?。?）縣處級領導干部招商小組實行動態(tài)管理，對于經(jīng)考核未完成任務的，由市委組織部、市招商局進行約談。
