發(fā)文機關(guān)國務(wù)院
發(fā)文日期1978年09月20日
時效性現(xiàn)行有效
施行日期1978年09月20日
效力級別國務(wù)院規(guī)范性文件
國務(wù)院同意國家水產(chǎn)總局《關(guān)于改進國營海洋漁業(yè)管理體制的請示報告》，現(xiàn)轉(zhuǎn)發(fā)給你們，請認真貫徹執(zhí)行。
關(guān)于改進國營海洋漁業(yè)管理體制的請示報告
海洋漁業(yè)是工業(yè)，又具有不同于一般工業(yè)的特點，其捕撈對象是洄游性資源，漁場常常是在跨省市、跨海區(qū)的海域，在大漁汛時，幾個省市的漁船云集在一處作業(yè)。所以，為了保護水產(chǎn)資源，發(fā)展生產(chǎn)，對大漁汛的生產(chǎn)安排、漁船調(diào)度、卸魚港口、魚貨收購、物資供應(yīng)等，均需集中管理。但是，由于林彪、“四人幫”的干擾破壞，始終未能形成一套有效的管理辦法。特別是隨著漁船動力化發(fā)展，分散管理的體制同生產(chǎn)建設(shè)要求統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)的矛盾日益突出。主要表現(xiàn)在：船只集中在近海，單一作業(yè)，魚類資源損害嚴重，漁場生產(chǎn)秩序混亂；對外漁業(yè)斗爭往往指揮不靈，外海的資源調(diào)查和開發(fā)利用抓不起來；港口建設(shè)不能統(tǒng)一規(guī)劃、合理布局，有的利用率不高，有的又擁擠不堪；漁機修造工業(yè)不配套，產(chǎn)品質(zhì)量差、成本高；國營企業(yè)由于層層下放、領(lǐng)導(dǎo)多頭，管理水平下降，虧損嚴重。這都嚴重地障礙著海洋漁業(yè)的迅速發(fā)展。
為了加快發(fā)展我國水產(chǎn)事業(yè)，我們認真總結(jié)了海洋漁業(yè)管理正反兩方面的經(jīng)驗，結(jié)合海洋漁業(yè)特點，對現(xiàn)行國營海洋漁業(yè)分散的管理體制和辦法，擬作以下調(diào)整：
一、 國營海洋捕撈企業(yè)實行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級管理。對原水產(chǎn)部下放的煙臺、舟山海洋漁業(yè)公司和作為遠洋基地建設(shè)的湛江漁業(yè)公司，實行中央和地方雙重領(lǐng)導(dǎo)，以國家水產(chǎn)總局為主管理。這樣，在黃海、東海、南海各有一個由國家水產(chǎn)總局直接掌管的點，以利于總結(jié)經(jīng)驗，指導(dǎo)全面，并作為開辟外海的骨干力量和發(fā)展遠洋漁業(yè)的基地。
過去屬省管的國營漁業(yè)公司，實行中央和地方雙重領(lǐng)導(dǎo)，以省為主管理。這些公司凡是下放到地區(qū)的應(yīng)收歸省，個別的也可以歸省轄市。今后需要新建的漁業(yè)公司，都應(yīng)該經(jīng)省水產(chǎn)部門報國家水產(chǎn)總局同意。
二、 對承擔全國任務(wù)的旅大、寧波和廣東省漁輪修造廠，溫州漁業(yè)機械廠，南通、淄博漁船柴油機廠，新建的鎮(zhèn)海漁業(yè)基地鋼絲繩廠、廣海鋼絲繩廠、榮成鋼絲繩廠，廣東省漁港建設(shè)工程公司，實行中央和地方雙重領(lǐng)導(dǎo)，以國家水產(chǎn)總局為主管理。以這些企業(yè)為骨干，按照專業(yè)化協(xié)作的原則，逐步改組漁船漁機工業(yè)，加速漁業(yè)機械化的進程。
三、 凡屬以國家水產(chǎn)總局為主管理的企業(yè)，生產(chǎn)、基建、物資、財務(wù)、勞動工資、計劃、產(chǎn)品分配，都由總局負責。地方負責黨的工作和思想政治工作，監(jiān)督和檢查企業(yè)執(zhí)行黨的路線、方針、政策和國家計劃的執(zhí)行情況，負責搞好屬地方分配的生產(chǎn)和生活物資的供應(yīng)。企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)干部的任免和調(diào)動，由國家水產(chǎn)總局和省、市、自治區(qū)黨委共同商定。這些企業(yè)所生產(chǎn)的產(chǎn)品，總局在統(tǒng)一分配時，要適當照顧所在省、市、自治區(qū)的需要，超計劃部分按中央和地方六四分成。漁船修造、漁網(wǎng)織造等，在完成國家計劃的前提下，應(yīng)該積極為地方服務(wù)。
以上意見，如無不當，請批轉(zhuǎn)有關(guān)省、市、自治區(qū)貫徹執(zhí)行。
